NK4-1回應HORIZON REPORT：關鍵趨勢第五項

維基百科的成功是集體智慧下的產物，也具體展現Web2.0背後所蘊藏的力量，網站擁有者該如何看待背後的力量是我關注的問題，提供兩個例子來說明：

商機？網路上的藍海策略發展模式？
案例：UrMap你的地圖網
說明：提供地圖、地標、導航等服務，你可以自建地標或地址（需管理者審核），未來可直接與地標上商家的對話（交易？）
問題：商機，培養使用者，使用者成為公司創造與掌握新需求的資產，對使用者而言，這是互利還是被利用？
備註：
「藍海策略」是在於創造沒有競爭的市場空間，它不是在面對競爭，而是超越競爭，打破價值與成本抵換的觀念，創造與掌握新的需求，同時整個公司的活動，則配合追求差異化和低成本，並透過創造有效需求，進行價值的差異化，亦即創造最大的消費者剩餘，進而產生比較大的生產者剩餘。
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三人行必有我師？
案例：Yahoo!奇摩知識+
說明：Yahoo!奇摩知識+ 是一種新型態的網路資訊交流服務，提供使用者面對日常生活、學習或專業方面的疑問，可以向其他網路使用者請教，或是回答其他使用者提問的一種服務平台。
問題：如何處理不當的言論與資訊，減少網路垃圾，產生正確的搜尋是各服務提供者要面對的問題，維基百科從當初的大家可以編寫到目前的各項管制措施足以說明集眾人智慧必須面臨的挑戰，以Yahoo!奇摩知識+為例，除了由發問者認定最佳解答外，也建立了具體規範
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政府及相關部門準備好因應Web2.*的巨浪嗎？各項配套措施在哪？巨浪已經來了*_*